一直以來，貴人鳥處于活動(dòng)品牌二線梯隊(duì)，擁有三、四線城市的強(qiáng)勢位置。但是自2012年開始，活動(dòng)品牌多而雜步入寒流期，連續(xù)不斷了兩年多的職業(yè)頹勢，關(guān)店、庫存、途徑已經(jīng)將多家體育活動(dòng)品牌大佬拖入泥潭。面對(duì)主業(yè)短板引發(fā)的籌劃生產(chǎn)成本增加與收入減少，從一家“體育用品”公司，到一家“體育”公司，定位上抹去了兩個(gè)字的貴人鳥在體育風(fēng)口到來的時(shí)候，邁出了傳統(tǒng)活動(dòng)品牌中最主動(dòng)的轉(zhuǎn)型腳步。


  深度發(fā)掘體育財(cái)產(chǎn)價(jià)值 多次序財(cái)產(chǎn)規(guī)劃

  2014年，貴人鳥決定擴(kuò)大體育財(cái)產(chǎn)，肯定了以體育衣著用品制造為地基，多種體育財(cái)產(chǎn)狀態(tài)協(xié)調(diào)擴(kuò)大為中心的擴(kuò)大籌劃。2014年12月，公司聯(lián)合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金，豐富公司體育財(cái)產(chǎn)并購本錢途徑；2015年1月，公司間接參股虎撲體育并建立籌劃合作伙伴聯(lián)系，同時(shí)合作成立20億元體育財(cái)產(chǎn)基金“動(dòng)域資本(The Arena Capital)”，而成為公司線下體育財(cái)產(chǎn)資源和虎撲體育線上流量資源有效商業(yè)化的雙贏規(guī)模；2015年4月，公司與西班牙專業(yè)足球安排公司合作，整合歐羅巴洲足球財(cái)產(chǎn)資源，開辟國內(nèi)職業(yè)體育安排區(qū)域。

  其中，貴人鳥宣布文告稱,公司與中華人民共和國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中華人民共和國中學(xué)生體育協(xié)會(huì)、山西傳媒學(xué)院、虎撲(上海)文化散布股份有限公司、尤尼斯(北京)體育文化散布有限公司簽署關(guān)聯(lián)《合作框架協(xié)商》，擬離別成立對(duì)準(zhǔn)校園體育賽事的視頻制作公司、體育安排公司和賽事運(yùn)營公司。公司此次行動(dòng)主要瞄準(zhǔn)校園學(xué)生群體，實(shí)現(xiàn)向體育消費(fèi)中心用戶群體挨近，有助于而成為校園體育風(fēng)氣，增強(qiáng)該類群體對(duì)體育以及體育關(guān)聯(lián)財(cái)產(chǎn)的熱情度，進(jìn)一步釋放體育區(qū)域潛在價(jià)值空間；公司以商業(yè)姿勢推動(dòng)校園體育擴(kuò)大，有利于提高公司的商業(yè)影響力和社會(huì)影響力，提升用戶品牌粘性，為未來創(chuàng)立粉絲經(jīng)濟(jì)打下地基。

  此次貴人鳥充分發(fā)揮既有整合資源，實(shí)現(xiàn)了向體育財(cái)產(chǎn)價(jià)值空間的進(jìn)一步深次序發(fā)掘。未來公司有望完成以體育用品制造、體育工作和體育娛樂運(yùn)營相結(jié)合的多次序規(guī)劃，成為領(lǐng)先的體育財(cái)產(chǎn)化集團(tuán)。

  緊扣“全民活動(dòng)”轉(zhuǎn)型 整合校園體育賽事資源

  “我們想做的是國內(nèi)體育財(cái)產(chǎn)第一公司。”貴人鳥股份高級(jí)咨詢陳奕曾在幾天前宣布會(huì)上論述了公司未來的體育籌劃，告訴公司從活動(dòng)鞋服制造及品牌籌劃向全體育財(cái)產(chǎn)運(yùn)營的升級(jí)籌劃，將以“全面滿足每個(gè)人的活動(dòng)要求”為使命，致力成為中華人民共和國優(yōu)秀的體育財(cái)產(chǎn)運(yùn)營公司。而諸多仍處于早期的剛興起區(qū)域的規(guī)劃，則由“動(dòng)域資本”來做。

  在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的程序中，貴人鳥緊扣的是“全民活動(dòng)”。以往，體育財(cái)產(chǎn)的金字塔從塔尖畢竟部的三層離別是職已經(jīng)濟(jì)、賽事及媒體和全民體育，從上至下關(guān)心度、掘金的時(shí)候依次降低。而未來，這個(gè)構(gòu)造會(huì)變成倒金字塔，滿足全民活動(dòng)的要求會(huì)變成體育財(cái)產(chǎn)最大的蛋糕。“各種各樣活動(dòng)項(xiàng)結(jié)果擴(kuò)大，會(huì)衍生出各級(jí)各類的比賽。這些賽事會(huì)反過來成為媒體內(nèi)容的來源。”

  關(guān)于對(duì)涉足的體育項(xiàng)結(jié)果甄選準(zhǔn)則，貴人鳥有“三個(gè)巨大”和六大項(xiàng)：項(xiàng)目必須有巨大的參預(yù)人數(shù)地基、巨大的消費(fèi)潛力、巨大的擴(kuò)大空間；而前期鎖定的是跑步、競走、騎行、足球、籃球、網(wǎng)球等六大項(xiàng)。

  對(duì)于貴人鳥來說，在人群選擇上目前校園是重中之重。陳奕表示，從大處著想全稱美利堅(jiān)合眾國80%的奧運(yùn)隊(duì)活動(dòng)員都是校園活動(dòng)員，貴人鳥愿景中的體育財(cái)產(chǎn)集團(tuán)，在國內(nèi)外都找不到符合對(duì)對(duì)象公司，但就覆蓋3.2億校園活動(dòng)群體這件事上，NCAA(全國大學(xué)體育協(xié)會(huì))會(huì)是貴人鳥的參考目標(biāo)。據(jù)介紹，今年貴人鳥會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中華人民共和國大學(xué)生校園接力馬拉松賽跑聯(lián)賽，今年內(nèi)這個(gè)賽事覆蓋100所高校，然后年的目標(biāo)是500所。這會(huì)是貴人鳥栽培的首個(gè)歸于自己的體育IP。

  轉(zhuǎn)型升級(jí)老板說

  貴人鳥將從活動(dòng)鞋服制造及品牌籌劃，向全體育財(cái)產(chǎn)運(yùn)營的升級(jí)籌劃，將以“全面滿足每個(gè)人的活動(dòng)要求”為使命，致力成為中華人民共和國領(lǐng)先的體育財(cái)產(chǎn)運(yùn)營公司。