大舉關掉5033個零售網點，羽絨服營收下滑超過三成，羽絨服龍即鎬頭老大波司登現在的日竹席照舊十分難過。據其昨日發布的截止到2015年3月31日的年報數據表現，上一財年波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。這是波司登自2007年上市以來凈利潤最低的一年。

　　門店削減5053家

　　據年報表現，羽絨服業務照舊是波司登最大收入的根源，但同比卻出現了32.6%的下滑。對此波司登方面表示，是因為本財年以清理庫存及優化零售計算機網絡為首要目標，全年新貨生產量減少超過10%以及今年春節前傳統賣出旺季由于天氣暖和影響了賣出所致。

　　在這個程序中，波司登大舉關閉門店。截止到今年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方出售商籌劃的零售網點減少3757家。

　　對于如此大格局的關店，波司登指出，關閉的是由于早年因為品牌獨立工作而產生的低效賣出計算機網絡，以避免途徑重復，使零售計算機網絡規劃更為合理。這也正點出波司登此前在途徑建立上的痛點。

　　羽絨服老大的波司登也是感到到了自己的“危機”地方。“年初波司登開始進行改掉，將旗下的羽絨服品牌從管理架構等方面作合并和整合。”上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄指出，波司登當初的羽絨服有好幾個品牌，但有些品牌之間的差別化并不大，整合是必然。對此，波司登在年報中也泄露，年內對旗下四大羽絨服品牌進行重新定位和品牌重塑，其中冰潔和康博重新定位為地域性品牌，前者主要聚集于山東，后者聚集于山東、湖南和陜西。

　　“四季化”未見明顯功效

　　盡管波司登在主動去庫存和整理途徑，但程偉雄坦率：“波司登現在要加快自身轉型的速度。”程偉雄指出，當初消費者買羽絨服首選波司登，但現在服裝品牌都在做品類的延伸，已經有服裝品牌也加入羽絨品類，這讓波司登一直賴以自豪的羽絨品類受到了撞擊。

　　為了淡化羽絨服賣出季節性的影響，早在服裝職業還沒有進入這輪深度調整之前，波司登已經尋求非羽絨業務的擴大。2009年，波司登正式告訴進發非羽絨業務并收購“波司登男裝”品牌，后來其還建立或樹立了以羽絨服為中心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”方式。2013年，波司登還以40 0 0萬收購男士服裝業務G reenw oods Mensw ear96%股本。

　　但是“四季化”現在好像未見太大的功效。其非羽絨服業務僅實現10.11億的營收，同比再跌22.3%。而近四個財年，波司登非羽絨業務營收最高的2011/2012財年，也只有13.47億。

　　有職業人士對南都記者表示，波司登非羽絨業務做得不好，主要的原由還在于沒有找到合適的集體來工作。“假設以羽絨服的做法來工作非羽絨業務，一定是做不好的。”