工作服必須有男工裝和女工人裝，滿足企業中男性和女性都要穿的事故。現在的成衣企業沒有一家能夠擔保同時生產好的男裝產品和女裝產品。離別到男裝企業和女裝企業采購，又增加了工作難度(雙份的采購程序、雙份的售后工作、雙份的危險)，而且還能夠引起男女職工心理不平衡。

工作服更突出專用性(企業辨別)。工服必須是為自己機構專門設計或專門挑選訂制，成衣很難有現成的產品剛好能滿足本機構的要求。 工作服千人千樣。工作服雖然是團體，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求(更加是合適與否)是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門工作到每一個職工。而成衣企業一樣沒有打算這樣的技術人員和工作人員來工作。

工作服更耐用。現在采購量最大的企業，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝十分耐用。所以，在服裝的材料和方法上更加要注意耐用，而且，工作服也應該考慮非正常穿用的情形，這在成衣生產時一樣不考慮。

工作服方便作業穿著舒適。工作服是用于工作時穿的，不論選用的是工作服(西裝、襯衫)，還是工作制伏，都必須擔保穿著時不干擾工作，而這是所成功衣均沒有充分考慮的(在后背、袖竹席等位置的設計上應在成衣的地基向上行調整)。

工作服切合實際全號碼覆蓋。一個機構的職工有各種各樣的身材和號型，成衣一樣只提供5-10個號型。只能覆蓋90%支配的人(而且穿著時不是特別合適)。所以，越是高檔的工作服(比如正裝)，越要采用切合實際模式。

工作服工作可靠售后有保護。采購工作服大概需要大量的工作支持。比如不應該適服裝的處置，新來員工(或損壞服裝)的補貨，按單位按處所分發產品等等。這一切，假設采購成衣，就做不到，因為成衣企業不大概需要設立這樣的工作單位，也沒有專人專門追趕某一客戶。

由以上所述優勢，決定了工作服的生產組織模式必須是面向企業中每一個人的一對一的定制模式。一對一的定制模式與成衣的準則化生產模式有著本性的不同。